PT真人(中国)官方网站




  • 东粤(yuè)环保(bǎo)管(guǎn)理(lǐ)提升措施初(chū)显成(chéng)效

    广东(dōng)东粤环(huán)保科技(jì)有限公司2025年定(dìng)义为管(guǎn)理提升年。公(gōng)司各部门(mén)采取一系列工作(zuò)措施,齐抓共管(guǎn),重点解决现(xiàn)场卫生(shēng)、设备运行(háng)、人员管理等问题。第(dì)一季度,员(yuán)工士气高涨,生产现场(chǎng)秩序井然,工作成绩持续向好,管理提升年的(de)举措已初显成效(xiào)。

    一、排查隐患,整顿(dùn)现场。自年初起,公司领导高度重视(shì)现场管理及安全(quán)环保问题,建立(lì)公司级的(de)定期检查与考(kǎo)核(hé)机(jī)制,全(quán)面(miàn)审查和优化(huà)现场管(guǎn)理(lǐ),督(dū)促各(gè)车间及时整改存在的隐患,清理整顿现场卫生,维护设(shè)备清(qīng)洁,有序存放工具和材料(liào),缩(suō)短生产(chǎn)准备时(shí)间(jiān),促进巡检人(rén)员发现并(bìng)及(jí)时处理异(yì)常情况,从而有效降低故障率,这(zhè)些措(cuò)施(shī)全面提升了生产现场的规范化和标(biāo)准化水平(píng)。

    PT真人(中国)官方网站PT真人(中国)官方网站

    生产运行一部储运车(chē)间主(zhǔ)管陈奕良注意(yì)到现场(chǎng)机泵小缝隙存(cún)在污(wū)迹、油渍且(qiě)较难清理,他(tā)尝试将重油污清(qīng)洗液、洗洁精和洗衣(yī)粉(fěn)加水调(diào)和后,根据机(jī)泵(bèng)缝隙大小搭配使用牙刷、毛刷(shuā)、钢(gāng)刷(shuā),俯下身仔细清洁每一个小角落里的污渍,除油污(wū)效果明显,于是他将这(zhè)个方法从储(chǔ)运车(chē)间推广到其他车间(jiān),厂区机(jī)泵焕然一新。

    PT真人(中国)官方网站PT真人(中国)官方网站

    二、梳理各(gè)部门职责,加强人员培训。各职能部(bù)门细(xì)致地审视了部门及岗位职责,逐步消除(chú)沟通障碍,认真(zhēn)执(zhí)行各自(zì)职责,确保工作质量(liàng)。同时,通过多次开(kāi)展(zhǎn)理论与实践相结(jié)合的培(péi)训,有(yǒu)效提(tí)升员(yuán)工(gōng)的理论(lùn)知识、技能水平及安全(quán)意识,从而提高工(gōng)作(zuò)效率,促进现场(chǎng)设备管(guǎn)理水平的提升。

    三、大(dà)力调动员工(gōng)积极性。生产运(yùn)行部门开(kāi)展蒸汽(qì)生产班组劳动竞赛,将每(měi)个班组蒸汽产量进(jìn)行公示(shì),建立考(kǎo)核(hé)机制,按(àn)绩兑现奖励,目前班(bān)组的最高蒸汽产量已超过历史最高水平。此外,生产运(yùn)行部门组织班组座谈会,公司亦开展研(yán)学项目,旨在倾听(tīng)员工心声(shēng),掌握员(yuán)工思想(xiǎng)动(dòng)态(tài),解决(jué)员工难题,宣贯(guàn)公司管理年决策。这(zhè)些措施极大(dà)调(diào)动了员工(gōng)的积(jī)极性,增强归属感,全(quán)体员工与公司同舟共济的意识。

    PT真人(中国)官方网站PT真人(中国)官方网站WPS图(tú)片(8).jpeg

    在接下(xià)来的季度里,东粤环(huán)保将通(tōng)过持续执(zhí)行和(hé)深(shēn)化(huà)管理(lǐ)提升(shēng)年的各项措施,激发员工斗志(zhì),规(guī)范生产现场,提升设备运行(háng)效率和公司管理水平,积极驱动(dòng)废物(wù)资源的高效转化与循环利用,助(zhù)力绿色(sè)石化巨轮行稳致远。

    PT真人(中国)官方网站

    PT真人(中国)官方网站